Las estrategias de la Alta Competición aplicadas al mundo de la empresa.

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  •  Los Knowmads Juanjo Martín, Javier de Miguel y su Director Javier Imbroda lanzan el Máster Universitario para entrenar a empresas que quieran su máximo rendimiento.

El mercado actual es cambiante, tanto las empresas como los trabajadores deben adaptarse rápidamente a los cambios, vivir con incertidumbre, ansiedad o estrés. Son factores intangibles pero que el mundo de la alta competición deportiva lleva gestionando y entrenando desde finales del S.XIX.

Los deportistas entrenan habilidades que son similares en el ámbito de la empresa, comunicación, planificación, toma de decisiones bajo presión, gestión del equipo y estrategia, son conductas entrenables que tras repetirse una y otra vez, se ejecutan de manera automática en los momentos de mayor presión.

Al conocer esto, Javier Imbrodaex seleccionador nacional de baloncesto y entrenador del Real Madrid Baloncesto, tras ocho años entrenando habilidades empresariales en empresas con un método propio que genera resultados, desarrollado por él y su equipo conformado por Javier de Miguel, ex psicólogo del Málaga C.F y Juanjo Martín, empresario y ex tenista profesional, lanza un máster universitario para entrenar habilidades empresariales a través del deporte.

Grandes deportistas de nuestro país como el medallista olímpico de esgrima, Jose Luis “Abajo” Pirri o el bicampeón olímpico de taewkondo, Ángel Alonso, se han incorporado como alumnos y profesores de una formación única y pionera, que consigue aportar al mundo de la empresa y el deporte.

Es un máster surge de la necesidad de trasladar al sector empresarial un adecuado uso del deporte profesional como herramienta de rendimiento para los recursos humanos. En la actualidad, los deportistas y equipos profesionales son la referencia empresarial continua como ejemplo de rendimiento, siendo este el momento ideal para que la empresa tome del deporte profesional su principal herramienta: el entrenamiento.

“Era una necesidad profesional y personal comunicar, enseñar y transmitir todos estos conocimientos que a lo largo de 25 años trabajando con equipos de élite, hemos visto, analizado y aplicado con éxito en más de 150 empresas con aumentos objetivos del rendimiento empresarial”  Javier Imbroda.

Desde que el experto norteamericano en entrenamiento deportivo Timothy Gallwell descubrió que la calidad técnica de los tenistas de élite era básicamente la misma, gracias a ejecutar conductas y pautas repetidas, entendió que automatizar en la mente esos procesos era la clave del éxito, el denominado “juego interno”.

Este hecho fue transferido al ámbito de la empresa al ámbito de la empresa por sir John Whitmore, pionero en la práctica del coaching ejecutivo. Por otra parte tenía todo el sentido ya que estableciendo una comparativa entre la búsqueda del rendimiento en el mundo de la empresa con respecto al del deporte, este último lleva una ventaja de más de 80 años. Es en el año 1932 cuando el mundo de la empresa se pregunta cómo puede hacer más para que los empleados rindan más y mejor en su puesto de trabajo sin aumentarle el número de horas ni endurecer las condiciones de trabajo. En ese momento, el mundo del deporte llevaba desde el año 1846 buscando para sus equipos herramientas medibles y observables de rendimiento entre las que se encuentra la más potente de ellas: el entrenamiento.

Es muy llamativo, pero en el deporte se comenzó a hablar de rendimiento a partir del año 1846, cuando se juega el primer partido oficial profesional de béisbol. Es a partir de ésta fecha donde el rendimiento se considera clave ya que el béisbol no es sólo un juego, sino que se utilizan prácticas muy definidas para mejorar el rendimiento ya que hay una “necesidad de ganar” y no sólo de pasarlo bien.

Incluso el actual Entrenador Nacional de la Selección Española de Balocesto, Sergio Scariolo se ha comentado el proyecto.

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