Crear VALOR al empleado (el verdadero reto de la empresa con futuro), por Raquel Roca.

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La empresa, como ya sabemos, tiene la obligación de CREAR VALOR.
Pero no sólo con sus productos/servicios y para el cliente… sino para con su gente: valor a sus empleados, a sus profesionales.
De ahí el papel imprescindible que juega hoy día el departamento de RRHH en la tan necesaria Transformación Digital. Transformación Digital entendida como el uso de las nuevas tecnologías -de las que disponemos de manera óptima- para generar una transformación organizacional: es decir, una nueva manera de entender y ejercer el trabajo (lo que pasa irremediablemente por una nueva manera de “pensar el trabajo”, un nuevo mindset).

Y esta manera evolucionada de trabajar en este s.XXI es, afortunadamente, poniendo a las PERSONAS en el centro. La compañía con futuro es aquella que está digitalizada y humanizada.

Quizá la pregunta más relevante que hay que plantearse, para saber si estamos dando los pasos correctos hacia esta humanización tangible (no confundir con tener un listado de “Misiones y Valores” colgados en la intranet) sea la siguiente:
¿Qué está haciendo actualmente tu compañía para que tanto el profesional interno como el potencial candidato y colaboradores externos crean que sois la mejor opción?

Para responder a esta cuestión, si formamos parte del sector de Recursos Humanos, es recomendable rescatar las bien conocidas pero a menudo empolvadas por olvidadas siglas EVPEl Employee Value Proposition.

EVP es la propuesta de valor que ofrecen las organizaciones a sus empleados y candidatos (o lo que los empleados obtienen a cambio de su tiempo, capacidades, esfuerzos y resultados).

Y es que la importancia de la empresa no solo radica en la reputación de su producto o servicio, sino -hay que insistir- en el FACTOR HUMANO: qué hace y cómo actúa para el bienestar y beneficio de su gente (y como consecuencia en su entorno). La misión del profesional de RRHH sigue siendo (o es por primera vez en determinadas empresas) poner de verdad al empleado en el centro del modelo de negocio y organizativo para mejorar el entorno laboral, potenciar la calidad del empleo, y que esto se

transmita dentro y fuera (retengo y atraigo talento). Todo ello acunado y ayudado por las nuevas tecnologías.

¿EN QUÉ SUELE BASARSE LA ESTRATEGIA DE RECOMPENSA ORIGINAL DE LA EVP?

EN 5 ELEMENTOS:
1. Compensación
2. Beneficios
3. Conciliación
4. Gestión del Desempeño y Reconocimiento
5. Desarrollo Profesional y Oportunidades de Carrera

La  novedad, en esta época cambiante y tecnológica, en estos entornos VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity,  Ambiguity), es que cada compañía, en función de sus características, deberá desarrollar tantas EVP como colectivos o targets diferenciados tenga.

El EVP es, en definitiva, el pasaporte hacia la Innovación. Innovaciones organizativas significa investigar e implementar nuevos métodos de organización en la práctica de negocio de la empresa, en su entorno laboral o/y en sus relaciones con el exterior. Y esta capacidad de generar creatividad para innovar, a través de la transformación organizativa, lo facilita (y promociona) la CALIDAD DE EMPLEO.

Comparto este webinar de LIDLearning, donde hablo un poco más extensamente de esto.

 

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